Оставьте заявку на предварительный звонок
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Тренинги по Управлению
от Алёны Мельник
от Алёны Мельник
Мой инструментарий:
☑ 10 стадий жизненного цикла компании по теории Ицхака Адизеса
☑ Цикл управления Деминга PDCA
☑ Расстановка целей и задач по SMART
☑ Каскадирование задач по отделам и сотрудникам
☑ Зона ответственности в управлении командой
☑ Культура обучения в организации
☑ Самообучающаяся организация по П.Сенге
☑ Конструктивная обратная связь по методу "Гамбургер"
☑ Три стадии изменений в компании по Левину
Особенности программы:
Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Хорошо подходит при изменениях в компании: рынок, внутренняя структура, рост, замедление и прочие изменения. Помогает адаптироваться в условиях нестабильности, повышает уверенность в своих силах.
За счёт практики руководители понимают, что делать и сразу на тренинге отрабатывают новые инструменты управления, которые в дальнейшем могут использовать на местах.
Результат:
Понимание жизненного цикла организации и умение диагностировать на какой стадии находится их компания. Навык эффективного управления изменениями по циклу PDCA и Левину - влияние, контроль выполнения и корректировка хода изменений.
Постановка конкретных целей и задач по методу SMART для выполнения сотрудниками задач вовремя и в полном объёме. Применение конструктивной обратной связи по модели "Гамбургер" для профилактики утечки кадров. Создание "самообучающейся" организации - внедрение культуры открытой обратной связи и непрерывного обучения, наставничества внутри компании.
Практика 70-80%:
☑ 10 стадий жизненного цикла компании по теории Ицхака Адизеса
☑ Цикл управления Деминга PDCA
☑ Расстановка целей и задач по SMART
☑ Каскадирование задач по отделам и сотрудникам
☑ Зона ответственности в управлении командой
☑ Культура обучения в организации
☑ Самообучающаяся организация по П.Сенге
☑ Конструктивная обратная связь по методу "Гамбургер"
☑ Три стадии изменений в компании по Левину
Особенности программы:
Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Хорошо подходит при изменениях в компании: рынок, внутренняя структура, рост, замедление и прочие изменения. Помогает адаптироваться в условиях нестабильности, повышает уверенность в своих силах.
За счёт практики руководители понимают, что делать и сразу на тренинге отрабатывают новые инструменты управления, которые в дальнейшем могут использовать на местах.
Результат:
Понимание жизненного цикла организации и умение диагностировать на какой стадии находится их компания. Навык эффективного управления изменениями по циклу PDCA и Левину - влияние, контроль выполнения и корректировка хода изменений.
Постановка конкретных целей и задач по методу SMART для выполнения сотрудниками задач вовремя и в полном объёме. Применение конструктивной обратной связи по модели "Гамбургер" для профилактики утечки кадров. Создание "самообучающейся" организации - внедрение культуры открытой обратной связи и непрерывного обучения, наставничества внутри компании.
Практика 70-80%:
- Разбор видеоматериала (релевантный видеоотрывок)
- Мозговые штурмы
- Разбор стадии роста компании по Адизесу: ключевые задачи и ошибки, выявление стратегии развития
- Решение кейсов по внедрению изменений с помощью цикла Деминга
- Решение кейсов по внедрению изменений с помощью цикла Левина
- Учимся ставить задачи по SMART и каскадировать их по нужным отделам
- Прописываем зоны ответственности каждого руководителя
- Отрабатываем навык внедрения культуры обучения в организации
- Отрабатываем навык экологичной обратной связи в организации
Мой инструментарий:
☑ Мозговой штурм "Изменяющаяся среда"
☑ Виды целей: личные, профессиональные, цели организации
☑ Мозговой штурм "Что общего у целей и ценностей"
☑ Тестирование ценностей по Milton Rokeach
☑ Расстановка целей и задач по SMART
☑ ТОП 8 причин, почему задачи по SMART не ставятся и не выполняются
☑ Каскадирование задач по отделам и сотрудникам
☑ Тайм-менеджмент руководителя и сотрудника (1 и 2 рода)
☑ Матрица Эйзенхаэра для приоритетов задач
☑ Квадрат Декарта для решения 1-ой сложной задачи
☑ Зоны ответственности на рабочем месте
Особенности программы:
Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Подходит для любого уровня опыта, а также перед назначением на руководящую должность. Помогает адаптироваться в условиях изменений, повышает уверенность в своих силах.
Может проводиться для всех сотрудников (гибридный состав): линейные + руководство. Хорошо встраивается в 2-х дневные программы, а также подходит для выездных мероприятий.
Результат:
За счёт практики руководители понимают, как расставить приоритеты у своих задач и задач для подчинённых, как их правильно сформулировать и контролировать выполнение, кому поручать ту или иную задачу.
Тренинг помогает научиться быстро анализировать текущие изменения во внешней и внутренней среде компании, ставить четкие, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели, координировать и синхронизировать работу подразделений для достижения общих целей, повышать прозрачность процессов и ответственность каждого за свой участок работы.
Практика 70-80%:
☑ Мозговой штурм "Изменяющаяся среда"
☑ Виды целей: личные, профессиональные, цели организации
☑ Мозговой штурм "Что общего у целей и ценностей"
☑ Тестирование ценностей по Milton Rokeach
☑ Расстановка целей и задач по SMART
☑ ТОП 8 причин, почему задачи по SMART не ставятся и не выполняются
☑ Каскадирование задач по отделам и сотрудникам
☑ Тайм-менеджмент руководителя и сотрудника (1 и 2 рода)
☑ Матрица Эйзенхаэра для приоритетов задач
☑ Квадрат Декарта для решения 1-ой сложной задачи
☑ Зоны ответственности на рабочем месте
Особенности программы:
Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Подходит для любого уровня опыта, а также перед назначением на руководящую должность. Помогает адаптироваться в условиях изменений, повышает уверенность в своих силах.
Может проводиться для всех сотрудников (гибридный состав): линейные + руководство. Хорошо встраивается в 2-х дневные программы, а также подходит для выездных мероприятий.
Результат:
За счёт практики руководители понимают, как расставить приоритеты у своих задач и задач для подчинённых, как их правильно сформулировать и контролировать выполнение, кому поручать ту или иную задачу.
Тренинг помогает научиться быстро анализировать текущие изменения во внешней и внутренней среде компании, ставить четкие, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели, координировать и синхронизировать работу подразделений для достижения общих целей, повышать прозрачность процессов и ответственность каждого за свой участок работы.
Практика 70-80%:
- Разборы видеоматериалов (2 релевантных видеоотрывка)
- Мастермайнд на тему изменений, на тему важности времени
- Мастермайнд "Виды целей. Как соотносятся цели и ценности"
- Тестирование на ценности по Милтону Рокичу
- Постановка задач по SMART, по каждому из 5-ти критериев
- Каскадирование - распределяем задачи людям
- Разбор "ТОП 8 причин, почему задачи по SMART не ставятся и не выполняются"
- Упражнение на приоритетность задач по Эйзенхауэру
- Упражнение на делегирование
- Упражнение на растратчики времени
- Командная игра на решение задачи по Квадрату Декарта
- Прописание зоны ответственности руководителя
Мой инструментарий:
☑ Важность командной работы и ее влияние на достижение общих целей
☑ Важность доверительных отношений между руководителем и подчинённым
☑ Игра «Леденец» на доверие и сплочённость
☑ Основные 5 принципов по строения сильной команды и типичные ошибки
☑ Роль ценностей в корпоративной культуре
☑ 3 типа мотивации лидера по МакКлелланду
☑ Конструктивная обратная связь в технике Гамбургер
Особенности программы:
Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Подходит для любого уровня опыта, а также перед назначением на руководящую должность. Помогает адаптироваться в условиях изменений, повышает уверенность в своих силах.
Выявляет лидерские качества. Может проводиться для всех сотрудников (гибридный состав): линейные + руководство. Хорошо встраивается в 2-х дневные программы, а также подходит для выездных мероприятий.
Результат:
Прорабатываются ключевые моменты в управлении командой: коммуникации, лидерство, гибкость, понимание, доверие, поддержка. У участников есть понимание важности и влияния командной работы на достижение общих целей и знание, как создавать атмосферу доверия и взаимопомощи в коллективе.
Умение давать объективную обратную связь, поддерживая мотивацию сотрудников. Осознание, что сплоченная и вовлеченная команда повышает эффективность и скорость выполнения задач и навык создания атмосферы доверия и взаимопомощи в коллективе.
Практика 70-80%:
☑ Важность командной работы и ее влияние на достижение общих целей
☑ Важность доверительных отношений между руководителем и подчинённым
☑ Игра «Леденец» на доверие и сплочённость
☑ Основные 5 принципов по строения сильной команды и типичные ошибки
☑ Роль ценностей в корпоративной культуре
☑ 3 типа мотивации лидера по МакКлелланду
☑ Конструктивная обратная связь в технике Гамбургер
Особенности программы:
Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Подходит для любого уровня опыта, а также перед назначением на руководящую должность. Помогает адаптироваться в условиях изменений, повышает уверенность в своих силах.
Выявляет лидерские качества. Может проводиться для всех сотрудников (гибридный состав): линейные + руководство. Хорошо встраивается в 2-х дневные программы, а также подходит для выездных мероприятий.
Результат:
Прорабатываются ключевые моменты в управлении командой: коммуникации, лидерство, гибкость, понимание, доверие, поддержка. У участников есть понимание важности и влияния командной работы на достижение общих целей и знание, как создавать атмосферу доверия и взаимопомощи в коллективе.
Умение давать объективную обратную связь, поддерживая мотивацию сотрудников. Осознание, что сплоченная и вовлеченная команда повышает эффективность и скорость выполнения задач и навык создания атмосферы доверия и взаимопомощи в коллективе.
Практика 70-80%:
- Групповая дискуссия: обсуждение важности командной работы и ее влияние на достижение общих целей
- Игра «Леденец» на доверие и сплочённость
- Групповая дискуссия на тему важности доверительных отношений между руководителем и подчинённым
- Разбор основных 5-ти принципов по строения сильной команды и типичные ошибки
- Игра «Карта ценностей» на роль ценностей в корпоративной культуре и важность их интеграции в повседневную работу
- Тестирование в реальном времени на 3 типа мотивации по МакКлелланду
- Упражнение на отработку навыка общения с учётом типа мотивации сотрудника
- Упражнение по составлению текста обратной связи в технике «Гамбургер»
Мой инструментарий:
☑ Метод Белбина и понимание его 9-ти ролей
☑ Тестирование по Белбину на свои личные роли в команде
☑ Анализ текущего командного взаимодействия и ролей подчинённых
☑ Как ставить задачи по SMART с учётом ведущей роли по Белбину
☑ Кому ставить задачи по SMART с учётом его ведущей роли по Белбину
☑ Укрепление командного сотрудничества и коммуникации
☑ Модель "Гамбургер" для обратной связи сотрудникам и коллегам
☑ Принципы гибкости и адаптивности по Белбину
☑ Групповое обсуждение на тему «Разница в поведенческих ролях»
☑ Создание плана действий и контроль результатов
Особенности программы:
Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Методика Белбина рассчитана на стадию набора команды в проект, а также для кадровых перестановок. Хорошо подходит при изменениях в компании: рынок, внутренняя структура, рост, замедление и прочие изменения.
Помогает набрать новую команду или реструктуризировать имеющуюся с минимизацией рисков. За счёт практики руководители понимают, что нужно предпринять для создания сильной, эффективной команды в организации.
Результат:
К участникам приходит осознание важности распределения ролей для эффективной работы команды, знание сильных и слабых сторон каждой роли и их взаимодополняемости. На тренинге проводим оценку текущего командного состава и выявление "пробелов" в ролевом покрытии, определяем возможности для усиления команды за счет развития недостающих ролей.
На выходе создаём план действий: определение конкретных шагов и действий, которые команда собирается предпринять для улучшения командной работы по SMART в ближайшую неделю, месяц и 3 месяца.
Практика 70-80%:
☑ Метод Белбина и понимание его 9-ти ролей
☑ Тестирование по Белбину на свои личные роли в команде
☑ Анализ текущего командного взаимодействия и ролей подчинённых
☑ Как ставить задачи по SMART с учётом ведущей роли по Белбину
☑ Кому ставить задачи по SMART с учётом его ведущей роли по Белбину
☑ Укрепление командного сотрудничества и коммуникации
☑ Модель "Гамбургер" для обратной связи сотрудникам и коллегам
☑ Принципы гибкости и адаптивности по Белбину
☑ Групповое обсуждение на тему «Разница в поведенческих ролях»
☑ Создание плана действий и контроль результатов
Особенности программы:
Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Методика Белбина рассчитана на стадию набора команды в проект, а также для кадровых перестановок. Хорошо подходит при изменениях в компании: рынок, внутренняя структура, рост, замедление и прочие изменения.
Помогает набрать новую команду или реструктуризировать имеющуюся с минимизацией рисков. За счёт практики руководители понимают, что нужно предпринять для создания сильной, эффективной команды в организации.
Результат:
К участникам приходит осознание важности распределения ролей для эффективной работы команды, знание сильных и слабых сторон каждой роли и их взаимодополняемости. На тренинге проводим оценку текущего командного состава и выявление "пробелов" в ролевом покрытии, определяем возможности для усиления команды за счет развития недостающих ролей.
На выходе создаём план действий: определение конкретных шагов и действий, которые команда собирается предпринять для улучшения командной работы по SMART в ближайшую неделю, месяц и 3 месяца.
Практика 70-80%:
- Мастермайнд "Что такое команда?"
- Разбор 9-ти ролей в команде по Белбину
- Тестирование по Белбину, прописание своих сильных сторон
- Оценка SWOT: сильные и слабые стороны команды, возможности и угрозы
- План оптимизации своей команды по методу Белбина
- Каскадирование: задачи сотрудникам согласно их ведущим ролям по Белбину
- Отработка навыка обратной связи по модели "Гамбургер"
- Практика «Сбор команды на задачу/проект» согласно Белбину
- Разбор релевантного видеоролика
- Стратегия по SMART на ближайшую неделю, месяц и 3 месяца.
ТАКЖЕ МНОЙ РАЗРАБОТАНЫ И ПРОВЕДЕНЫ ПРОГРАММЫ:
Возможна разработка программы по индивидуальному запросу
- Интеллектуальный тимбилдинг
- 5 стратегий поведения в конфликте
- Техника переговоров WIN-WIN в управлении
- DISC и конфликтология для руководителей
- Определение ценностей и миссии компании для увеличения мотивации команды
- Мотивация сотрудников и ценности компании
- Мотивация по Макклелланду и Маслоу
- Эмоциональный интеллект и лидерские компетенции
- Навык использования имеющихся ресурсов в компании
- Командообразование: 5 принципов по строения сильной команды и типичные ошибки
- Зоны ответственности каждого сотрудника в команде
- Работа с выгоранием: 3 экспресс-метода для возвращения в стабильное эмоциональное состояние
- Тайм-менеджмент и делегирование
Возможна разработка программы по индивидуальному запросу
Оставьте заявку, заполнив форму ниже
Управление изменениями: сила командной работы в периоды перемен, тренинг на 2 дня
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Оставьте заявку, заполнив форму ниже
4 сильных инструмента для руководителя
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Оставьте заявку, заполнив форму ниже
Сила командной работы
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Оставьте заявку, заполнив форму ниже
Строительство команды по Белбину
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Оставьте заявку, заполнив форму ниже
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных