• 10 стадий жизненного цикла компании по теории Ицхака Адизеса
• Цикл управления Деминга PDCA
• Расстановка целей и задач по SMART
• Каскадирование задач по отделам и сотрудникам
• Зона ответственности в управлении командой
• Культура обучения в организации
• Самообучающаяся организация по П.Сенге
• Конструктивная обратная связь по методу "Гамбургер"
• Три стадии изменений в компании по Левину

Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Хорошо подходит при изменениях в компании: рынок, внутренняя структура, рост, замедление и прочие изменения. Помогает адаптироваться в условиях нестабильности, повышает уверенность в своих силах.

За счёт практики руководители понимают, что делать и сразу на тренинге отрабатывают новые инструменты управления, которые в дальнейшем могут использовать на местах.

Понимание жизненного цикла организации и умение диагностировать на какой стадии находится их компания. Навык эффективного управления изменениями по циклу PDCA и Левину - влияние, контроль выполнения и корректировка хода изменений.

Постановка конкретных целей и задач по методу SMART для выполнения сотрудниками задач вовремя и в полном объёме. Применение конструктивной обратной связи по модели "Гамбургер" для профилактики утечки кадров. Создание "самообучающейся" организации - внедрение культуры открытой обратной связи и непрерывного обучения, наставничества внутри компании.

• Разбор видеоматериала (релевантный видеоотрывок).
• Мозговые штурмы.
• Разбор стадии роста компании по Адизесу: ключевые задачи и ошибки, выявление стратегии развития.
• Решение кейсов по внедрению изменений с помощью цикла Деминга.
• Решение кейсов по внедрению изменений с помощью цикла Левина.
• Учимся ставить задачи по SMART и каскадировать их по нужным отделам.
• Прописываем зоны ответственности каждого руководителя.
• Отрабатываем навык внедрения культуры обучения в организации.
• Отрабатываем навык экологичной обратной связи в организации.

• Мозговой штурм "Изменяющаяся среда".
• Виды целей: личные, профессиональные, цели организации.
• Мозговой штурм "Что общего у целей и ценностей".
• Тестирование ценностей по Milton Rokeach.
• Расстановка целей и задач по SMART.
• ТОП 8 причин, почему задачи по SMART не ставятся и не выполняются.
• Каскадирование задач по отделам и сотрудникам.
• Тайм-менеджмент руководителя и сотрудника (1 и 2 рода).
• Матрица Эйзенхаэра для приоритетов задач.
• Квадрат Декарта для решения 1-ой сложной задачи.
• Зоны ответственности на рабочем месте.

Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Подходит для любого уровня опыта, а также перед назначением на руководящую должность. Помогает адаптироваться в условиях изменений, повышает уверенность в своих силах.

Может проводиться для всех сотрудников (гибридный состав): линейные + руководство. Хорошо встраивается в 2-х дневные программы, а также подходит для выездных мероприятий.

За счёт практики руководители понимают, как расставить приоритеты у своих задач и задач для подчинённых, как их правильно сформулировать и контролировать выполнение, кому поручать ту или иную задачу.

Тренинг помогает научиться быстро анализировать текущие изменения во внешней и внутренней среде компании, ставить четкие, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели, координировать и синхронизировать работу подразделений для достижения общих целей, повышать прозрачность процессов и ответственность каждого за свой участок работы.

• Разборы видеоматериалов (2 релевантных видеоотрывка).
• Мастермайнд на тему изменений, на тему важности времени.
• Мастермайнд "Виды целей. Как соотносятся цели и ценности".
• Тестирование на ценности по Милтону Рокичу.
• Постановка задач по SMART, по каждому из 5-ти критериев.
• Каскадирование - распределяем задачи людям.
• Разбор "ТОП 8 причин, почему задачи по SMART не ставятся и не выполняются".
• Упражнение на приоритетность задач по Эйзенхауэру.
• Упражнение на делегирование.
• Упражнение на растратчики времени.
• Командная игра на решение задачи по Квадрату Декарта.
• Прописание зоны ответственности руководителя.

• Важность командной работы и ее влияние на достижение общих целей.
• Важность доверительных отношений между руководителем и подчинённым.
• Игра «Леденец» на доверие и сплочённость.
• Основные 5 принципов по строения сильной команды и типичные ошибки.
• Роль ценностей в корпоративной культуре.
• 3 типа мотивации лидера по МакКлелланду.
• Конструктивная обратная связь в технике Гамбургер.

Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Подходит для любого уровня опыта, а также перед назначением на руководящую должность. Помогает адаптироваться в условиях изменений, повышает уверенность в своих силах.

Выявляет лидерские качества. Может проводиться для всех сотрудников (гибридный состав): линейные + руководство. Хорошо встраивается в 2-х дневные программы, а также подходит для выездных мероприятий.

Прорабатываются ключевые моменты в управлении командой: коммуникации, лидерство, гибкость, понимание, доверие, поддержка. У участников есть понимание важности и влияния командной работы на достижение общих целей и знание, как создавать атмосферу доверия и взаимопомощи в коллективе.

Умение давать объективную обратную связь, поддерживая мотивацию сотрудников. Осознание, что сплоченная и вовлеченная команда повышает эффективность и скорость выполнения задач и навык создания атмосферы доверия и взаимопомощи в коллективе.

• Групповая дискуссия: обсуждение важности командной работы и ее влияние на достижение общих целей.
• Игра «Леденец» на доверие и сплочённость.
• Групповая дискуссия на тему важности доверительных отношений между руководителем и подчинённым.
• Разбор основных 5-ти принципов по строения сильной команды и типичные ошибки.
• Игра «Карта ценностей» на роль ценностей в корпоративной культуре и важность их интеграции в повседневную работу.
• Тестирование в реальном времени на 3 типа мотивации по МакКлелланду.
• Упражнение на отработку навыка общения с учётом типа мотивации сотрудника.
• Упражнение по составлению текста обратной связи в технике «Гамбургер».

• Метод Белбина и понимание его 9-ти ролей.
• Тестирование по Белбину на свои личные роли в команде.
• Анализ текущего командного взаимодействия и ролей подчинённых.
• Как ставить задачи по SMART с учётом ведущей роли по Белбину.
• Кому ставить задачи по SMART с учётом его ведущей роли по Белбину.
• Укрепление командного сотрудничества и коммуникации.
• Модель "Гамбургер" для обратной связи сотрудникам и коллегам.
• Принципы гибкости и адаптивности по Белбину.
• Групповое обсуждение на тему «Разница в поведенческих ролях».
• Создание плана действий и контроль результатов.

Программа для ТОП-менеджмента и руководителей. Методика Белбина рассчитана на стадию набора команды в проект, а также для кадровых перестановок. Хорошо подходит при изменениях в компании: рынок, внутренняя структура, рост, замедление и прочие изменения.

Помогает набрать новую команду или реструктуризировать имеющуюся с минимизацией рисков. За счёт практики руководители понимают, что нужно предпринять для создания сильной, эффективной команды в организации.

К участникам приходит осознание важности распределения ролей для эффективной работы команды, знание сильных и слабых сторон каждой роли и их взаимодополняемости. На тренинге проводим оценку текущего командного состава и выявление "пробелов" в ролевом покрытии, определяем возможности для усиления команды за счет развития недостающих ролей.

На выходе создаём план действий: определение конкретных шагов и действий, которые команда собирается предпринять для улучшения командной работы по SMART в ближайшую неделю, месяц и 3 месяца.

• Мастермайнд "Что такое команда?".
• Разбор 9-ти ролей в команде по Белбину.
• Тестирование по Белбину, прописание своих сильных сторон.
• Оценка SWOT: сильные и слабые стороны команды, возможности и угрозы.
• План оптимизации своей команды по методу Белбина.
• Каскадирование: задачи сотрудникам согласно их ведущим ролям по Белбину.
• Отработка навыка обратной связи по модели "Гамбургер".
• Практика «Сбор команды на задачу/проект» согласно Белбину.
• Разбор релевантного видеоролика.
• Стратегия по SMART на ближайшую неделю, месяц и 3 месяца.