Оставьте заявку на предварительный звонок
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Тренинги по мягким навыкам, которые чаще всего заказывают
Мой инструментарий:
☑ Модель расстановки приоритетности задач по Эйзенхауэру
☑ Дополнительная отработка типа задач "важно, не срочно" - стратегических задач
☑ Дополнительная отработка типа задач "не важно, не срочно" - пожирателей времени
☑ Навык отслеживания ценности времени, как невосполняемого ресурса
☑ Навык синергии (объединения) бытовых и рабочих задач и расстановки их по приоритетам
☑ Модель решения сложной задачи по Квадрату Декарта
☑ Командная игра на решение конкретной задачи для компании
☑ Разминки после перерывов
Особенности программы:
Универсальная программа с подтверждённой эффективностью даже, если ваши сотрудники её проходили (особенно, если прошло более 3-х месяцев). Подходит для любого уровня подготовки персонала и любого отдела. Хорошо встраивается в любые долгосрочные программы или обучения на несколько дней (выездные в том числе).
Результат:
Есть чёткое понимание ценности времени, как невосполняемого ресурса. Участники научатся правильно расставлять приоритеты и фокусироваться на действительно важных задачах. Этот тренинг позволит вашим сотрудникам тратить меньше времени на рутину и отвлекающие факторы и повысить личную эффективность. Разбираются ошибки и победы в ежедневном планировании времени и распределения рабочей нагрузки.
Участники научатся контролировать свое время и избегать ощущения «вечной спешки». Практика поможет участникам превратить полученные знания в конкретные привычки, способные повысить работоспособность и снизить стресс. Во время тренинга с моей помощью создаём свои уникальные планеры с учётом приоритетов задач. Разбираем тщательно «утечки времени» и учимся исключать их.
Практика 70-80%:
☑ Модель расстановки приоритетности задач по Эйзенхауэру
☑ Дополнительная отработка типа задач "важно, не срочно" - стратегических задач
☑ Дополнительная отработка типа задач "не важно, не срочно" - пожирателей времени
☑ Навык отслеживания ценности времени, как невосполняемого ресурса
☑ Навык синергии (объединения) бытовых и рабочих задач и расстановки их по приоритетам
☑ Модель решения сложной задачи по Квадрату Декарта
☑ Командная игра на решение конкретной задачи для компании
☑ Разминки после перерывов
Особенности программы:
Универсальная программа с подтверждённой эффективностью даже, если ваши сотрудники её проходили (особенно, если прошло более 3-х месяцев). Подходит для любого уровня подготовки персонала и любого отдела. Хорошо встраивается в любые долгосрочные программы или обучения на несколько дней (выездные в том числе).
Результат:
Есть чёткое понимание ценности времени, как невосполняемого ресурса. Участники научатся правильно расставлять приоритеты и фокусироваться на действительно важных задачах. Этот тренинг позволит вашим сотрудникам тратить меньше времени на рутину и отвлекающие факторы и повысить личную эффективность. Разбираются ошибки и победы в ежедневном планировании времени и распределения рабочей нагрузки.
Участники научатся контролировать свое время и избегать ощущения «вечной спешки». Практика поможет участникам превратить полученные знания в конкретные привычки, способные повысить работоспособность и снизить стресс. Во время тренинга с моей помощью создаём свои уникальные планеры с учётом приоритетов задач. Разбираем тщательно «утечки времени» и учимся исключать их.
Практика 70-80%:
- Разбор видеоматериала (релевантный отрывок по теме)
- Групповые обсуждения
- Отработка навыка распределения приоритетов на практике: от бытовых задач к рабочим (групповая и в виде игры)
- Упражнение на отслеживание пожирателей времени
- Упражнение на ценность времени
- Обучающие примеры в виде бытовых задач
- Разборы кейсов участников с моими рекомендациями для увеличения эффективности
- Командное решение кейса по Декарту
Мой инструментарий:
☑ Виды целей: личные, профессиональные, цели организации. И как их связать
☑ Тестирование на ценности по M. Rokeach - для понимания связки между целями и ценностями
☑ Модель расстановки задач по методологии SMART: конкретная, измеримая, достижимая, значимая, ограниченная во времени цель
☑ Навык отслеживания личных задач и задач организации
☑ Отработка правильной формулировки цели или задачи друг другу
☑ Понимание постановки цели/задачи так, чтобы избежать двойного толкования
Особенности программы:
Универсальная программа с подтверждённой эффективностью даже, если ваши сотрудники её проходили (особенно, если прошло более 3-х месяцев). Подходит для любого уровня подготовки персонала и любого отдела. Хорошо встраивается в любые долгосрочные программы или обучения на несколько дней (выездные в том числе).
Результат:
После прохождения данного тренинга ваши сотрудники научатся чётко формулировать свои цели, детализируя желаемый результат, определять конкретные шаги и действия для достижения поставленных целей. Оценивать собственные возможности и ресурсы для реализации целей, чтобы не выгорать. Чётко связывать свои цели со стратегическими приоритетами компании.
Устанавливать для целей конкретные временные рамки и дедлайны, чтобы не "тушить пожары" и выполнять всё вовремя. Применение методики SMART в постановке целей позволит любому сотруднику действовать эффективнее, добиваться значимых результатов и достигать новых высот в профессиональном развитии.
Практика 70-80%:
☑ Виды целей: личные, профессиональные, цели организации. И как их связать
☑ Тестирование на ценности по M. Rokeach - для понимания связки между целями и ценностями
☑ Модель расстановки задач по методологии SMART: конкретная, измеримая, достижимая, значимая, ограниченная во времени цель
☑ Навык отслеживания личных задач и задач организации
☑ Отработка правильной формулировки цели или задачи друг другу
☑ Понимание постановки цели/задачи так, чтобы избежать двойного толкования
Особенности программы:
Универсальная программа с подтверждённой эффективностью даже, если ваши сотрудники её проходили (особенно, если прошло более 3-х месяцев). Подходит для любого уровня подготовки персонала и любого отдела. Хорошо встраивается в любые долгосрочные программы или обучения на несколько дней (выездные в том числе).
Результат:
После прохождения данного тренинга ваши сотрудники научатся чётко формулировать свои цели, детализируя желаемый результат, определять конкретные шаги и действия для достижения поставленных целей. Оценивать собственные возможности и ресурсы для реализации целей, чтобы не выгорать. Чётко связывать свои цели со стратегическими приоритетами компании.
Устанавливать для целей конкретные временные рамки и дедлайны, чтобы не "тушить пожары" и выполнять всё вовремя. Применение методики SMART в постановке целей позволит любому сотруднику действовать эффективнее, добиваться значимых результатов и достигать новых высот в профессиональном развитии.
Практика 70-80%:
- Разбор примера неудачной постановки задачи
- Групповые обсуждения
- Мозговой штурм на виды целей: личные, профессиональные, цели организации. И как их связать
- Тестирование на ценности по M. Rokeach в реальном времени
- Отработка навыка постановки цели/задачи по SMART
- Разборы кейсов участников с моими рекомендациями для увеличения эффективности
Мой инструментарий:
☑ Практическое задание на определение психотипа человека
☑ Разница в поведенческих ролях
☑ Предыстория создания DISC, чем он не является
☑ Тестирование по DISC
☑ Основы взаимопонимания в беседе
☑ Переговоры по методике DISC
Особенности программы:
Универсальная программа с подтверждённой эффективностью даже, если ваши сотрудники её проходили (особенно, если прошло более 3-х месяцев). Подходит для любого уровня подготовки персонала и любого отдела. Хорошо встраивается в любые долгосрочные программы или обучения на несколько дней (выездные в том числе).
Результат:
Участникам понятно, как вести коммуникации со всеми типами коллег, уходит установка, что коллеги нарочно портят отношения. За 1 тренинг у команды есть стратегия по коммуникациям на долгосрочную перспективу (6+ месяцев) и понимание, что бояться коммуницировать не стоит.
Есть чёткое понимание психотипов окружающих (клиентов, коллег, сотрудников, личного окружения) и становится понятно, как коммуницировать с людьми, не впадая в негативные эмоции. Участники получают на практике навык эффективного общения с любым человеком. Разбираются ошибки и победы в общении: что получилось, что не получилось и почему. Участники учатся на опыте друг друга и в дальнейшем используют это в работе и жизни.
Практика 70-80%:
☑ Практическое задание на определение психотипа человека
☑ Разница в поведенческих ролях
☑ Предыстория создания DISC, чем он не является
☑ Тестирование по DISC
☑ Основы взаимопонимания в беседе
☑ Переговоры по методике DISC
Особенности программы:
Универсальная программа с подтверждённой эффективностью даже, если ваши сотрудники её проходили (особенно, если прошло более 3-х месяцев). Подходит для любого уровня подготовки персонала и любого отдела. Хорошо встраивается в любые долгосрочные программы или обучения на несколько дней (выездные в том числе).
Результат:
Участникам понятно, как вести коммуникации со всеми типами коллег, уходит установка, что коллеги нарочно портят отношения. За 1 тренинг у команды есть стратегия по коммуникациям на долгосрочную перспективу (6+ месяцев) и понимание, что бояться коммуницировать не стоит.
Есть чёткое понимание психотипов окружающих (клиентов, коллег, сотрудников, личного окружения) и становится понятно, как коммуницировать с людьми, не впадая в негативные эмоции. Участники получают на практике навык эффективного общения с любым человеком. Разбираются ошибки и победы в общении: что получилось, что не получилось и почему. Участники учатся на опыте друг друга и в дальнейшем используют это в работе и жизни.
Практика 70-80%:
- Разбор видеоматериала (2 релевантных отрывка по теме)
- Мастермайнд «Зачем нужно определять психотип собеседника?»
- Тестирование по DISC в моменте
- Разбор схожести и различий индикаторов тестов DISC у участников команды
- Групповые обсуждения
- Мастермайнд «Нарочно ли герой вёл свою беседу в своём ключе?»
- Отработка навыка общения с помощью чек-листа по каждому из психотипов по DISC
- Отработка навыка общения с учётом индивидуального подхода к разным психотипам собеседника
- Разборы кейсов участников с моими рекомендациями для увеличения эффективности
Мой инструментарий:
☑ Оценка коммуникативных навыков героев из видеофрагмента
☑ Разница в сложных и лёгких коммуникациях
☑ Тренд - очеловечивание коммуникаций (Human2Human)
☑ Понятие "Эмоционального интеллекта" и его 5-ть составляющих
☑ Упражнение на эмоциональный интеллект по Адель Линн
☑ Тестирование по Холлу на уровень развития эмоционального интеллекта
☑ Чек-лист для личной работы с эмоциональным интеллектом
Особенности программы:
Универсальная программа с подтверждённой эффективностью даже, если ваши сотрудники её проходили (особенно, если прошло более 3-х месяцев). Подходит для любого уровня подготовки персонала и любого отдела. Хорошо встраивается в любые долгосрочные программы или обучения на несколько дней (выездные в том числе).
Результат:
Участники тренинга развивают навыки саморегуляции и управления своими эмоциями. После тренинга им удаётся лучше контролировать свои реакции на стрессовые ситуации и конфликты, что ведёт к более спокойному и продуктивному общению с коллегами, подчинёнными, заказчиками. Уже на тренинге члены команды становятся более эмпатичными и умеют лучше понимать чувства и потребности других людей.
Развитие эмоционального интеллекта помогает вашим сотрудникам строить более доверительные отношения с окружающими, повышать мотивацию и эффективно решать конфликты. Прохождение тренинга способствует улучшению лидерских качеств участников. Они становятся более адаптивными, толерантными и умеют принимать решения, учитывая эмоциональный фон окружающих. Навык позволяет успешно руководить командой, вдохновлять сотрудников на достижение общих целей, быть уверенным переговорщиком и создавать позитивный рабочий климат.
Практика 70-80%:
☑ Оценка коммуникативных навыков героев из видеофрагмента
☑ Разница в сложных и лёгких коммуникациях
☑ Тренд - очеловечивание коммуникаций (Human2Human)
☑ Понятие "Эмоционального интеллекта" и его 5-ть составляющих
☑ Упражнение на эмоциональный интеллект по Адель Линн
☑ Тестирование по Холлу на уровень развития эмоционального интеллекта
☑ Чек-лист для личной работы с эмоциональным интеллектом
Особенности программы:
Универсальная программа с подтверждённой эффективностью даже, если ваши сотрудники её проходили (особенно, если прошло более 3-х месяцев). Подходит для любого уровня подготовки персонала и любого отдела. Хорошо встраивается в любые долгосрочные программы или обучения на несколько дней (выездные в том числе).
Результат:
Участники тренинга развивают навыки саморегуляции и управления своими эмоциями. После тренинга им удаётся лучше контролировать свои реакции на стрессовые ситуации и конфликты, что ведёт к более спокойному и продуктивному общению с коллегами, подчинёнными, заказчиками. Уже на тренинге члены команды становятся более эмпатичными и умеют лучше понимать чувства и потребности других людей.
Развитие эмоционального интеллекта помогает вашим сотрудникам строить более доверительные отношения с окружающими, повышать мотивацию и эффективно решать конфликты. Прохождение тренинга способствует улучшению лидерских качеств участников. Они становятся более адаптивными, толерантными и умеют принимать решения, учитывая эмоциональный фон окружающих. Навык позволяет успешно руководить командой, вдохновлять сотрудников на достижение общих целей, быть уверенным переговорщиком и создавать позитивный рабочий климат.
Практика 70-80%:
- Разбор видеоматериала (2 релевантных отрывка по теме)
- 2 Мастермайнда «Коммуникативные навыки героев из отрывка»
- Разборы кейсов участников с моими рекомендациями для увеличения эффективности
- Мастермайнд на тему "Тренд - очеловечивание коммуникаций"
- Упражнение на эмоциональный интеллект по Адель Линн
- Тестирование по Холлу в моменте
- Отработка навыка общения с учётом развитого эмоционального интеллекта
- Работа с чек-листом на эмоциональный интеллект
ТАКЖЕ МНОЙ РАЗРАБОТАНЫ И ПРОВЕДЕНЫ ПРОГРАММЫ:
Возможна разработка программы по индивидуальному запросу
- 5 стратегий поведения в конфликте
- Техника переговоров WIN-WIN
- Экологичная обратная связь по методу "Гамбургер"
- Навыки активного слушания
- Мотивация сотрудников и ценности компании
- Мотивация по Макклелланду и Маслоу
- Лидерские компетенции
- Навык использования имеющихся ресурсов в компании
- Командообразование: 5 принципов по строения сильной команды и типичные ошибки
- Зоны ответственности каждого сотрудника в команде
- Работа с выгоранием: 3 экспресс-метода для возвращения в стабильное эмоциональное состояние
Возможна разработка программы по индивидуальному запросу
Оставьте заявку, заполнив форму ниже
Тайм-менеджмент. Авторский тренинг "Эйзенхауэр + Декарт"
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Оставьте заявку, заполнив форму ниже
Целеполагание. Расстановка целей (задач) по SMART
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Оставьте заявку, заполнив форму ниже
DISC – простой инструмент для комфортного общения на одном языке
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Оставьте заявку, заполнив форму ниже
Эмоциональный интеллект
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Оставьте заявку, заполнив форму ниже
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных